为全面提升分公司业务能力，打造高效协同的运营体系。5月8日，南方网通各分公司负责人齐聚总部，本次赋能聚焦售前支持、团队管理、售后服务及客户续费等核心板块，通过系统化讲解、实战演练及经验分享，为分公司树品业务发展注入新动能！

售前赋能

精准挖掘客户需求，提升成单率

南方网通CEO费勇费总不仅详细解读树品行业发展趋势与竞争格局，更带来了树品6.0的战略规划和业务模式。

费总表示，在树品售前业务中，普遍面临客户决策周期长、专业要求高等疑难，树品业务团队必须抓准客户需求，精准识别目标客户，才能进一步制定针对性方案，提高转化率。

管理升级

打造树品营销铁军，激活战斗力

销售破局，营销先行！在团队管理中，费总核心以树品业务KPI制定与过程管控方法论为核心，激发团队自驱力。同时对案例进行拆解，深度分析树品成功项目，提炼可复制的签单策略，完善人才梯队建设。

售后续费

提升客户体验，锁定长期价值

从问题响应到闭环管理，打造客户满意度标杆。费总强烈要求各分公司树立服务标准化SOP，预判客户需求，设计个性化续约方案，并提出分公司该深度思考：如何通过附加服务提升客户粘性，实现“以老带新”业绩增长。

从战略到执行，从赋能到共赢。南方网通总部通过系统化的树品业务赋能体系，为分公司打造了从“知道”到“做到”的完整通路。这不仅是知识的传递，更是战斗力的裂变！

南方网通始终坚信：分公司的成长，就是总部的成长。未来，我们将持续深化赋能体系，通过“培训+实战+陪跑”模式，助力全国分公司树品业务腾飞！共赢未来！